9月16日上午，集團公司在會議室召開安全生產工作會議。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，嚴格落實省委省政府關于安全生產工作的重要要求，全面檢視集團公司今年以來安全生產、經營管理工作，分析當前集團公司面臨的經營形勢，進一步明確選人用人導向，對集團公司近期工作進行再安排再部署。集團公司董事長方國義強調：全體干部職工要步調一致、同頻共振，把思想和行動統一到改革轉型發展的中心工作上來，齊心協力為實現集團公司高質量發展而努力奮斗。

集團公司總經理趙金庫對今年以來的安全生產、經營管理工作進行了總結，對存在的問題進行了簡要分析，對下一階段工作提出了六個方面的具體要求。一要提高政治站位，加強安全管理。樹牢“安全為天”安全理念，認清安全形勢，堅守紅線底線，明確主體責任，實現重心下移。轉變工作作風，務必實事求是。二要抓好專業化隊伍管理、安全生產標準化，提升治災水平，優化生產布局。三要大力推進企業改革，深化集團總部機構改革，積極開展“總部機關化、職級行政化”專項治理工作，深化薪酬制度改革，優化調整組織體系和管理架構，加快推進僵尸企業處置，化解債務風險等工作。四要認真謀劃轉型發展，加快生產、科研、貿易、文旅等服務業發展，盤活閑置土地房產等資源，爭取政策支持，做到優勢互補。五要著力化解債務風險，積極爭取各種優惠扶持政策支持，搶抓機遇，加快盤活所屬各地市閑置土地資源，通過多種方式盡快有效利用。六要加強黨的建設，持續抓好全面從嚴治黨，履行黨風廉政建設“一崗雙責”，堅持問題導向，強化結果運用，推動中美集團政治生態的清風正氣，以高質量黨建促進中美集團高質量發展。

關于安全生產工作，監事會主席馬玉忠強調，一是確立正確的安全生產理念。二是正確理解和處理安全與生產，安全與效益的關系。三是嚴格按照法律法規、安全生產規程、集團公司安全生產方面的制度文件，進行生產組織和建設施工。四要不斷地加強對廣大干部職工的教育培訓，學習領會好習近平總書記的最新指示，省委領導的最新要求，有關部門出臺的新規章、新制度、新規程，集團公司的新措施，樹立新觀念，落實新行動，實現新目標。五是要運用好激勵約束機制，加大安全工作的獎懲。馬玉忠對安全事故和重大事項的報告工作再次進行強調，要求各單位和各級領導干部一定要牢固樹立實事求是的安全工作理念，及時、準確全面上報單位發生安全事故和重大事項，堅決杜絕遲報、瞞報行為。

關于生產經營和債務化解工作，趙金庫指出，要內線、外線并重，相互支撐，平行作戰，實現企業平穩發展。在內線上，要抓好生產組織，抓好中長期接替，抓好經營管理，抓好作風建設，穩住生產經營，保證“鞏固提升年”的各項措施落地落實。在外線上，債務化解要實現新突破。目前，集團公司經過上上下下共同努力，創造出了良好的外部環境。債務化解工作得到省委省政府的高度重視，相關部門和市、縣政府給予了大力支持，銀行金融機構也積極幫助。集團公司領導班子分工負責，團結一致，成立了多個專項工作組，針對性地開展工作。各級領導干部要主動做好思想宣傳發動工作，深入開展“講形勢、提信心、強擔當”形勢任務主題教育，加強正面引導，讓廣大干部職工明白當前面臨的形勢是什么？企業的困難是什么？企業的優勢又有哪些？應對的措施是什么？要實現的目標是什么？讓廣大職工干部有干勁、有信心，讓大家工作起來心中有目標，明明白白地干好自身工作。

關于選人用人問題，馬玉忠對近年來集團公司選拔、交流使用干部的工作導向進行了說明，再次強調選拔干部要看民意、看品德、看工作、注重年輕干部使用、注重干部交流使用。馬玉忠指出，要把民主推薦、談話推薦、民主測評作為考察選用干部的重要一環，充分征求基層干部職工的意見，把基層支持擁護的干部選進領導班子；選拔的干部要做到政治過硬、品行端正、作風優良、為人正派、廉潔自律，心系職工群眾，心系企業發展；選人用人堅決從工作需要出發，充分尊重用人單位的意見，切實把工作需要的干部選拔出來；對選拔任用的干部，加強工作業績考核，強化考核結果運用，不斷匡正選人用人風氣；要高度重視干部年齡結構老化的問題，注重選拔任用年輕干部，優化干部隊伍年齡結構，為集團公司長遠發展打下基礎；要不斷加強干部交流，統籌機關和基層干部之間的相互交流，培養多面手，建設高素質的復合型干部隊伍，為集團公司的改革發展提供堅強政治保證。

趙金庫對“雙節”期間的安全生產和黨風廉政建設工作提出具體要求，各單位要認真執行值班帶班制度，抓實抓細安全生產常態化，嚴格落實省委書記王國生提出的“安全生產沒有淡旺季”講話要求，時刻繃緊安全生產這根弦。值班帶班一定要到現場、到一線，不能有任何的松懈和麻痹思想。在黨風廉政建設方面，各單位、各部門要認真落實中紀委、省紀委和集團公司紀委下發的相關文件要求，嚴格遵守中央八項規定和省委二十條意見，真正讓礦區10萬名職工家屬過一個歡樂祥和的雙節。

集團公司副董事長趙慶和主持會議。